喝喝茶、看看報(bào)，一天一天就這么過(guò)了……曾經(jīng)對(duì)部分基層干部作出的“畫(huà)像”，流傳頗廣，讓一些人成見(jiàn)在心。但事實(shí)上，除了個(gè)別“害群之馬”外，基層干部并非那么輕松悠閑、無(wú)所事事，更多的是無(wú)處訴說(shuō)的“苦”與“累”。很多基層干部工作“連軸轉(zhuǎn)”，“5+2”“白加黑”更是常態(tài)。
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要關(guān)心和愛(ài)護(hù)廣大基層干部，為他們創(chuàng)造良好工作和成長(zhǎng)條件，保障他們的合理待遇，幫助他們深入改進(jìn)作風(fēng)，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力、改革創(chuàng)新能力、依法辦事能力、化解矛盾能力、帶領(lǐng)群眾能力，引導(dǎo)他們?cè)鶎印?ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。當(dāng)前，無(wú)論是打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，都需要基層干部的組織和帶動(dòng)。關(guān)心和愛(ài)護(hù)基層干部，是新時(shí)代加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。
打通“天花板”，讓干得好的有“奔頭”。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，鋪設(shè)基層干部成長(zhǎng)通道，推行職務(wù)與職級(jí)并行制度，破除職業(yè)發(fā)展“瓶頸”，加大優(yōu)秀基層干部交流力度，增強(qiáng)基層崗位的活力和吸引力，推動(dòng)更多青年人才往基層走，讓他們留得下、干得好，擁有人生出彩的機(jī)會(huì)。
用好考核“指揮棒”，讓干得好的得實(shí)惠。要注重以實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)干部，在工作一線、群眾口碑中識(shí)別干部、使用干部，引導(dǎo)干部在廣袤的基層大地上干出實(shí)績(jī)、增長(zhǎng)本領(lǐng)。對(duì)于優(yōu)秀的基層干部，要給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵(lì)，并在干部選拔任用等方面予以一定傾斜，營(yíng)造能者上、庸者下的良好氛圍。
既關(guān)心工作，也關(guān)心生活。要合理安排工作，做到有張有弛，不能長(zhǎng)時(shí)間使基層干部處于“超負(fù)荷”“亞健康”狀態(tài)。要著力豐富精神文化生活，及時(shí)緩解基層干部工作的緊張情緒。要重視家庭困難，盡量為基層干部解除后顧之憂，讓他們安心工作。